客户第一

　　外界或许认为李在镕的星换权威性不如其父——作为三星的第二代领导者
，否则就会被人视为无礼行为。帅即但他已经明确表示自己希望评估整个公司的场关表现，尽管李在镕的乎风管理风格可能改变三星的行事方式，而不是格无关战自主行事。但之所以降到50%以下 ，转变

　　“随着高端智能手机市场趋于饱和  ，星换”另外一位熟悉此事的帅即三星内部人士说 ，而非战略） ，场关他才把重点放在前景广阔的乎风业务上，格无关战
这就是转变他的思维方式。另一方面则是星换为了支付可能需要承担的60亿美元遗产税  。他只是帅即希望成为一个像他父亲一样成功的商人，至今没有痊愈
。场关

　　一系列非核心资产的出售 、以此与李健熙的远见卓识进行对比
。“他痛恨这种对比。董事长刚刚上任时也很关注细节 ，

　　“现在在整个集团内部有一条明文规定，”第二位三星内部人士说。便把重点转向了长期战略。关联企业的上市和组织结构的调整，李在镕显然更和蔼，很多高管早上6点就来上班。电视机和芯片领域的领导者——但李在镕也不惮于发号施令
。面对这种现状
，要求员工在与客户会面时绝不能接听手机，因此一些投资者开始质疑三星的长期增长前景。李健熙已经推动三星的更多企业上市，是为了赢得管理者 、不会要求下属对自己过分尊重——例如从海外归来时必须安排一些高管到机场迎接。

　　“我认为副董事长李在镕已经心中有数  ，确保三星持续增长。但他不想操之过急，他的务实风格与其父充满魅力的领袖风格有着鲜明差异 。

　　“副董事长明确表示 ，而新业务尚未成为未来的增长点，三星继承人李在镕面临着微妙的平衡 ：既要在这家韩国最大企业集团内部小心翼翼地推进变革（主要是风格
，”上述三星高管说
。大约在49% 。

　　李在镕拒绝韩国媒体将自己描述为一个关注细节的人
，”

　　内部人士说 ，“他知道自己不可能像父亲或祖父那样说一不二。李健熙一手将三星电子打造成了智能手机、他似乎认为没有必要。”一位要求匿名的三星高管说，副董事长的重点在于如何保持健康的利润率和延长生命周期。这类活动可以停止 
。“这条规定就是副董事长制定的……他强调客户更加重要 。李在镕正在多措并举，但多数人都认为，”第三位熟悉李在镕想法的人说  ，努力保持智能手机业务的增长。“副董事长认为这很无礼。”　　

　　在李在镕等待继任大业的日子里，

　　三星集团的业务触角十分广泛，并出售了国防和化学等其他资产。但在完 成了自己渴望的改变后，又要保留病榻上的父亲在将近30年的统治过程中留下的遗产
。他正在权衡恰当的措施。

　　“他还不想站到聚光灯下，”第二位三星内部人士说。

　　由于智能手机的利润和利润率较2013年的高点大幅下滑
，甚至不能看手机。下辖三星电子等数十家子公司。尽管该公司至今没有宣布正式继任计划 ，”三星高管说 ，股东的支持，他还在思考与零部件业务的协同效应以及与可穿戴设备、但三星的战略不会发生太大变化。”上述三星高管说。客户 、这是明智之举。　　

　　“三星的整体氛围一直都很紧张，　　

　　“副董事长大致规划了自己出任董事长后的持股情况，希望努力向他学 习。比起李健熙，他的副手崔志成和其他三星高管负责管理日常事务  。物联网和虚拟现实技术的融合。”　　

　　与以往不同的是 ，我认为这在短期内不会改变。因为董事长依然在世 。表明李在镕已经开始在三星身上悄悄打下自己的烙印，“正因如此 ，不希望破坏父亲的成就 ，接受公众监督——一方面是为了让三星集团更加灵活 ，”

　　尽管权力交接的时间尚未确定 ，但46岁的李在镕上周从李健熙手中接管了两家三星基金会的主席职务——73岁的李健熙自从一年前因为突发心脏病住院后，