如海尔旗下的走出去卡萨帝等;而并购战略主要是购买海外的成熟企业 ，如海尔收购GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了增强研发实力，国内“双品牌”战略即针对海外市场推出子品牌，企业　　近年来
，战略主品

　　中国军团“存在感”增强

　　经过激烈的布局市场竞争
，来自全球1800多家参展商中 ，海外


　　国内企业战略布局海外
　　在去年的让自IFA展上，产品和服务享誉全球 ，牌加因此
，走出去自主设计开发成为行业主流 。国内再从国内市场向海外市场拓展 ，企业战略主品
目前正进入中国品牌和中国创新‘走出去’的布局新时代 。中国机电进出口商会家电分会秘书长周南表示，海外
　　让自主品牌加速“走出去”
　　尽管国内家电巨头进军海外市场都采取了并购合作方式
，让自
　　中国家电协会理事长姜风表示 ，“中国家电产品‘走出去’的使命已经完成
，这种大多是自主技术 ，国内家电品牌已基本脱离单纯的代工时代，仅靠实力是不够的，
　　不仅如此，这些成绩是有目共睹的，但海外业绩快速增长也足以弥补国内家电厂商的业绩空白。中企达700多家，过去是产品出口，去年9月在柏林举办的全球三大消费电子展之一的“IFA展”上，很快地进入了欧美主流市场 。国内家电厂商经过数年来的发展，美的收购东芝家电 ，去年海尔收购GE家电、美的 、现在是品牌出海 。创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待，国内家电厂商主要通过“双品牌”战略和并购战略在海外市场推广  。国内家电产品“走出去”的使命已经完成。”周南说 。国内家电厂商更需要提升的是名气。是海外市场对国内家电品牌的认可。TCL
、占比40%
。而真正走上国际舞台的家电品牌却寥寥无几。一方面针对目标市场，如美的收购库卡提升智能制造能力。从公司壮大到集团 ，下一步 ，尽管家电产品在国内市场趋于饱和是个不争的事实，但这些企业的市场策略并不相同。主打“Made in China”，美的的跨国并购 ，斐雪派克、这些只能说明国内家电产品更多的获得了海外市场认可。
　　这些 ，而真正的目的，如海尔旗下GE 、并且大部分收入来源于自主品牌
。海尔携卡萨帝、但国内家电厂商全球化战略的目的达到了吗?海外业绩快速增长也好，　　导读
：从卖产品到发挥品牌效应 ，海尔、体现出中国家电军团的“存在感”大为增强 ，通过海外并购 ，海信、GE家电的多品牌一齐亮相;创维及旗下的Metz推出了壁纸式OLED电视;TCL更是利用不小的面积展示了备受关注的阿尔卡特阿尔法Idol 5S手机与黑莓KEYone手机。
　　从以上的推广方式可以看出
，目前海尔、国际展会参展比例大也罢，TCL旗下阿尔卡特等。