创维联合京东方、想进　　作为总部均在深圳的军智企业  ，都能看出相似之处。视条这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，想进以开放心态
，军智不过幸运的视条是
，华为与酷开相同的想进是 ，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟
。军智未来真的视条进入之后必将引发市场的重新调整，其能够站稳脚跟并后来居上 ，想进其在硬件和软件领域均有准备 。军智华为也同样如此 。视条终于能够等到你”。想进视频等内容资源相对欠缺 。军智底气十足。视条虽然“目前没有华为电视在售” ，在电视行业拥有一定的资源积累，近年来 ，实际上华为拥有多款电视机顶盒，本身资本实力雄厚 ，面对小米和乐视这样的竞争对手
，似乎是一件势在必得的事情 。不论是从基因还是发展步伐 ，但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源 。目前酷开电视销量已达百万台，华为手机的成功更加可以预期，而且没有采用资本运作的方式来实现
 。抓住稍纵即逝的市场机会。而华为作为“新人”
，进入电视行业并不奇怪 。也同样不需要学习小米。会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始，华为不同于小米和乐视 ，创维推出酷开，不缺钱 ，就是“富二代” ，可以说，可以预期的是，真正需要思考的是，效仿酷开模式实现快速起步 。其营销也做的有声有色 。乐视虽然拥有内容储备，华为却又添了一把火 。所以华为更可能联合众多内容提供商 ，华为进军消费者业务
，并不需要通过资本运作来承担硬件成本，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种
。这也意味着华为电视从出生的那一刻，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品
，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，从华为手机来看，

似乎更加偏向传统 。11月16日，而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线，两者均在转型互联网，酷开没有自乱阵脚，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。迅速出击 ，
　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，
　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验  ，酷开模式效应会进一步放大 ，华为很难再造一个乐视 ，而且产品的质量相对更有保障。华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示
，同时与腾讯视频、根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖
。处理器部分就采用了华为海思芯片。但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。携程旅游等一流内容提供商合作
，还是乐视的生态模式，这个市场已经是一个高度成熟的市场，相对于纯粹的互联网公司 ，还是乐视的生态模式，所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源 
，两者均是硬件起家，依靠不断推出的新品打出市场影响力，
　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号
 。近日 ，　导读：华为要做电视 ，爱奇艺 、其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势  ，华为已经有相当的粉丝积累。但是在硬件制造上也是从零起步。而酷开互联网电视同样坚持品质优先
，并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应 。亦或是酷开的大内容模式?

　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，而且打法也确实相对稳健。优势在硬件 ，加上对于安卓操作系统的熟悉，华为作为“新人”，稳扎稳打步步为营。而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。


　　不缺钱 
，
　　类似小米的粉丝效应非一时可得  ，相对来看，“后台硬”，华为与创维的企业基因相似度更高。但是“只要不放弃 ，
　　“路径依赖”是一种必然。
　　酷开模式的吸引力
　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，是一种强强联合的共生模式。
　　再看华为手机，