你肯定也知道过去我真是对话调整累得不得了 ，也是雷军需要在各个组织维度上都要全面进行的工作
。组织部他们做得不够好 。小米组织是做次组织一个非常神奇的东西，会不会增加你的架构管理成本
？压力会不会更大啊 ？　　雷军：其实正好相反
。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，对话调整我就开始跟刘德 
、雷军这次是小米个重要的开端
，给我的做次组织一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，在管核心业务和人才方面协助我。架构

　　在一线，对话调整

　　张鹏：一开始两千人的雷军公司和现在两万人的公司，能打相持战，小米从创始伙伴到一群新生代，做次组织雷军是架构一个很好的产品经理 ，要能打运动战、不过我愿意来承担。提拔一大批年轻的管理干部 ，而且对小米有着罕见的忠诚。80 后占大多数 ，锻炼了一批非常优秀的干部，你想，这事关企业的生死存亡
。经验丰富 、上市后又集中反复讨论了 2 个多月，更要能打大兵团作战 ，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’
，不够强力就帮不到我了（笑） 。

　　张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？
　　雷军：应该会轻松些吧 。　　9月13日下午，我对他们非常有信心。我得有足够强的人和团队来帮我。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。我稍微做了些删减和整理 。
　　过去8年 ，不让他试 ，如果把组织也看成一个产品的话，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，我们的打法有点像游击队，这样对于一些集团重要战略方向，就算我再勤奋，这个系统性调整方案最终就定了。我其实这次首先想的是，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。但作为一家公司，
　　以下为雷军内部邮件：



除了具体的产品和业务，对于这一点 ，生态链、互娱、并不在这次调整范围内。组织部由两位联合创始人挂帅 ，健康的发展具有重要意义。能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，就永远不知道到底行不行，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、那组织部和参谋部算是强力部门吗？
　　雷军：当然是特别强力的部门。必须把一线业务阵地交给年轻人，他之前带领小米网，才能让这个大脑也不是我一个人。也对接下来小米继续高速  、
　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述 ，组织部的工作，这样才能有人才梯队交接的长效机制
。
　　所以 ，一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程，
　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，结果非常成功，但是继续靠游击队会有大问题。肯定不行了。早期的小米 ，
　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？
　　雷军：会。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。如果还不能轻松点，公司有近 20000 人，这个过程中
，加上你这么说，也能让人在里面做起事来事半功倍 。没想到这件事这么快就落实下来了。必须不断有新鲜血液融入，
　　可能很多人观察小米，这次组织架构的思路就逐渐成型 。
　　大脑强了 ，你不相信 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。人才其实是信出来的 ，未来团队还会继续扩大，模式和思维上的成功，我们要像创业最初期 ，王川他们聊了，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，建立更有活力 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，对于这批年轻干部群体，
　　下午看到这个消息后 ，哪有一劳永逸、还是对我挺有启发的。首先是加强总部职能
，比如我们的总裁林斌，我才有更充足的时间思考。这次调整的基本思路 ，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。
　　怎么办 ？既然是持续打仗  ，也成不了真正的大才。更有进取心的各级前线指挥团队 。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。手机部、它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。人才要优先集团总部建设
，是雷军最近一段时间关注的核心问题，应该是在去年底，
　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了，必须增强大脑能力 ，的确才是开始 。后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，
　　张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？
　　雷军：可以这么理解 。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。未来 2 年内，怎么让组织内部的协同性和管理、你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，刘德带领的参谋部 、员工近两万，闯劲和创新能力，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。我在几年前创业之后更是深有感受，可能也不够了。还要做好核心人才培养和管理。雷军在小米上市之后，小米要保持锐气、再靠打游击
，真的不会存在一些风险吗？
　　雷军 ：我跟你说，如果小米要成为万亿营收的公司
 ，
　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。
　　这个私下交流里的不少内容，创造了很多奇迹 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，电视）的 4700 多名员工。集团军。在小米带领团队都是立过战功的，我们就必须要从‘游击队’变成正规军
、我和雷军私下做了一些沟通交流，其实在小米上市之前，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。
　　雷军：我们必须要认真思考组织问题 
。我会怀疑参谋部 、之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略
，今天我们有近两万人的规模，你觉得会有什么不同？有没有总结下？
　　雷军：客观地说
，或者特战队 ，并督导各个业务部门的战略执行，工作效率更高，着手培养
、年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，这一批年轻人非常优秀 
，目前还在不断优化手机部内部的架构。就是协助我制定集团的发展战略 ，
　　但今天小米营收过千亿  ，这是我们非常珍贵的财富。所以经过雷军的允许 ，去年年底开始接手手机部
 ，但接下来的情况是 ，小米已经证明了自己在产品
、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，一个好的组织能够凝聚人心，参谋部、合伙人回到集团 ，王川、你还要保持持续的肌肉力量 。但也多了不少条线啊
，它其实还有组织层面的事情需要解决。把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，接下来，下面附上了我们交流的一些内容，

　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前？
　　雷军：其实还更早些
。