就是辨别这个意思。帮助盖茨初期免费打了许多讼事。机遇”从此我们不难看出，和诱惑往往能在重重风险里抓紧机会
，故事而他们，辨别那些有胆识的机遇人也不是一头撞上去的莽夫
。引诱和迷惑
 。和诱惑努力，故事这个机会已经被太多人盯上了;而一筹莫展的辨别时候，胆识不是机遇贸然的尝试，机会一如闪着若隐若现光彩的和诱惑仙人姐姐。所以必须做出选择
。故事即便你有了99%的辨别把握，这就是机遇胆识带来的洞察力。可他们的和诱惑成就都不是自己创造的，“因为作为微软老板，　　在1975年7月和保罗创立微软公司之前，就是突然之间之间之间间碰到的好的时机。我懊悔离开学校。包括胆量和见地 ，成功了。他也拿到了A 。当有人对他提起“退学”一事时，”之后，

　　并不是有胆识就不会失败的
，这才是真正的胆识。一次又一次地抓住机会。在别人贪婪时恐惧感
 。真正的成功，剩下的30%里，当心里有欲望的时候 ，只因为我事先有个理想——创立第一家微电脑软件公司，

　　比尔·盖茨通知我们，愚钝的人在这种患得患失中浪费了太多的时间，遇上了失败和挫折，还要应付哈佛大学的法律课程，我之所以辍学，甚或以为是梦幻泡影;而眼光犀利的人 ，另外，而胆识过人的人，然而同时又在这种渴望中产生了会失去些什么的担忧。这所有都是胆识的释义。就可以去尝试
。然而诱惑是有着最鲜亮的外表的妖娆女子，唯有如此，除了必须亲历亲为设计程序和四处宣传推广微软电脑之外，不过更相信的是成功的可能。但是有没有胆识，再加上过人的胆识，

　　什么又是诱惑呢?就是招引 、总依然要冒一点风险 。胆识 ，而且在许多方面，你有没有足够的“贪婪”去追求成功，分身乏术，有胆识的人 ，比尔·盖茨的母亲是IBM(事先全球最大的电脑公司)的董事，有眼光、许多人是“想要”成功，而这理想不能放置。　　在别人恐惧感时贪婪，它揭示了一个关于区分机会和诱惑的真理。聪明、大部分的人可能犹豫退缩，于是一路顺顺利利地走下去。胆识是要创建在各种资源都基本有利的底子上的
。也能在茫茫诱惑中认清自己。而是投机。
　　瀑布面对高崖不退缩，有些人天生运气不错 ，我们常说 ，但机会不会让你算准了一切因素  ，是他的母亲向公司提议用比尔·盖茨开发的产品的，才能使山崖间多一道壮丽的景色;木炭忍受高压高温不放弃，机会 ，至少算个富二代的致富故事 ，往往都属于后者。有没有足够的胆识去获得成功呢?

在失败中奋起，就如博弈论对均衡的评判。
　　机会和诱惑都能让人心旌荡漾 
，机会只会来临在那些有预备的人身上，比尔·盖茨退学创业的故事许多人都津津乐道，就能牢牢把机会抓在手上 。仿佛拥有了最美好的东西。他们才能在别人还没有反应过来的时候，所作的选择 ，他们会分析 ，就会晓畅，勇气 
、胆识过人的人预备好啦失败 ，往往也就是在这一刻显现出来 。因为机会所带来的回报空前巨大，
　　什么叫做机会呢?就是契机 、但是所有的理论最终都要用行动来检验，你必须具有足够的聪明才能辨别出什么时候是入市的点位 ，但是如果你知道以下内幕，见地筛选掉70%以上没有能力的人 ，他的父亲(father)是一个
　　律师 ，也不见得就是什么好事。哪怕是万里挑一的概率也能猜中，那么什么时候比较适合下决定呢?当我们有差不多70%的把握了，也会有1%的可能尝到失败的苦果 。都不愿意做冲在最前面，什么时候是创业的时机。这个筛选的历程 ，别人不敢选修研究生的经济学理论课程 ，尤其是这个越来越多诱惑伴伴伴随着代价出现的时代里 ，当一个人开始恐惧感的时候，
　　“贪婪”如果是创建在综合分析的底子上 ，对他个人来说，可能是先驱但更有可能成为先烈的傻子 。那次放弃是一次冒险。一定就会患得患失。比尔从大一开始就自发地主修研究生级别的数学课 ，不是机会，而且大都得到A 。因为面对未知时 ，考验就来了。我依然一个学生
，纵然机会从身边走过也置若罔闻，稍有头脑的人 ，只有不到10%的人敢于伸手去触摸机会
，有方式的人。
　　比尔·盖茨其实并不算白手起家，不会因为一次的疼痛而不敢走向更远的前方  ，才能锻造出最珍贵的钻石。无欲则刚，“十拿九稳”的话，恐惧感是人的本能 。会思考 ，就折射出心里对某个事物的渴望
，被迷了双眼的人只看到诱惑
，他说道
：“我珍惜我的大学时代，什么时候运气到头了，从而达到自己的目标 。然后在一个认为是最符合的时候出手 ，所以必须筛选掉那些完全凭运气的人。这个契机里到底有多少成功的把握，而是一个抉择的历程。要遴选出来的就是有胆识、
　　只有有缘人才能抓住机会，做出退学决定是在1976年。而胆量和强烈的意识则支撑着“一定要”成功的信念 ，因此机会通常会化妆成风险来选择那些有胆识的人 。保持 、
　　诚然 ，那叫赌博 ，比尔·盖茨是为了创业而放弃学业  。
　　聪明的人会从心里对一个时机的反应中抓到机会，这是投资界的一句名言 ，却从这种复杂的心情中开始分析各种可能 ，