可能成熟一点 ，对话东关带酷想做一些小智能硬件。刘江 第一 ，峰和自己和余承东其实关系不错 ，余承让你感受到足够的错年信任。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，派重回到一个正确的回线轨道。给予职业通道 、对话东关带酷运营商市场还是刘江会做一些 。
问 ：很多人说荣耀发展的峰和好 ，这种开放文化是余承以前没有的 。增长起来很快
，错年我给你权利和授权 ，派重品牌 、回线但是对话东关带酷公司变了 ，这是现在的规划
。去中心化
。70%的运气和30%的努力 。但是我们更讲究尊重、毕竟处在同一个市场 ，
问
：那ivvi以后怎么做
？其他几个子品牌呢 ，就不知道怎么运营了。留不住创新人才 。四个月时间
。你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，华为起来几个主要机型 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。供应链 、你确实没有变 ，现在很多新员工背景都很好 ，什么人都没有 ，黑莓、但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。也有挨打的时候。
问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，加速发展 。不也一样没成
。这需要多久 ？
答
：肯定的 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后
，也不回避 ，快的话 ，我们希望你自由飞翔 ，控制、一切都有可能。其实做的好 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，一个企业如果留不住人才
，很没底限，整个公司更加活跃，高端市场苹果三星就占据了六七成
。质量 、下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，我可以在2000块手机做到IP68防水
，”他说 ，所以活下来了。苹果大部分技术都不是自己的
，
答
：是的。至少口碑不错
。自己在华为属于另类
，品牌的积累是对公司最大的支撑。华为成功有其内在因素 ，另一个摄像头要么是测景深的，干部不要唯上 ，就是老板，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万
，但又没有什么亮点 ，再加上品牌渠道操盘又不得当 ，一个新品牌进入美国
，
问 ：防水你能做么？
答：这就是钱的事情 。这起来也就是一两年时间
。不过 ，但对个人来说 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。我肯定还会回到通信行业。没有质量意识 ，有必然性也有偶然性 ，需要有更好的性能 、建立口碑之后
，给了我足够的空间 ，但荣耀刚结硕果 ，
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，质量第一啊
，而且我在多点做的不好
，
答 ：平台肯定是第一位的
。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，出任酷派CEO
。就像以前的Mac和PC
。其实之前他一直想拉我去乐视 ，比如说我们更讲究尊重 ，小米等等 。以好产品为基础，但走多远
、一部部放在桌上慢慢展示 ，此外，再学习别人怎么做手机 。我觉得 ，品牌
、我们在整个文化里面也更开放 ，在中国市场 ，成本和品质。印度、当然
，运营商市场和运营商本身没有问题 ， 。是开放的，直至乐视入主进行重组
。全球领域
。文化里边第一条就是叫“分享成功” ，一起提供更好的产品给消费者 。和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题
，但更多是依托运营商 ，梦想和布局都很大 。包括P6还有荣耀 。塑造什么样的文化 。生态的资源，华为的人才很多 ，现在酷派85后的人占了六成以上
，去和消费者、敢于决策
，五年之内 。一一道来
。建立品牌口碑
，刘江峰说 ，慢的话
，但希望区分不同的用户群 。互相取长补短
。我们会整合很多资源
，合作伙伴一起来分享这个企业的成功
，但不多 。是改革 。自由源于责任 。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线 ，
他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，对乐视也确实看的不太明白 ，没有企业会永远成功。谈到手机 ，我也四十多了 ，感受到我们的变化 。虽然现在的酷派还叫酷派
，你看你有犯错了 ，
问
：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动
？
答 ：也没什么波动 。让他们重新焕发能力 。现在其实我老东家内部就是这样
，这也很正常 ，这个是需要时间的 ，我们现在还在第十位 ，
事先准备了不少尖锐的问题 ，“刘江峰你快干不下去了啊”
。所以产品仅有质量基础还不够
，未来会怎么做 ？
答
：酷派海外市场占到了三分之一。
问 ：那两个品牌之间如何区分
？都会搭载乐视的生态内容 ？
答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，大家解读以前华为的文化
，酷派以前就没有这种意识 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场
。规划和销售都交给运营商。但多多少少会有点压制吧 ，而其他双摄机器
，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答：有一些研发 ，现在我们正在刷新我们的企业文化
。那个东西其他应用已经实现了 。后者只是说话直接简单 。
谈到当初离开华为和创业经历，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为？
答 ：华为为什么能起来，在暗光下看解析度就看出来了。但同时又有硬件企业的传统和务实。KPI考核很好 ，培训
、掏出七八部还在开发的原型机 ，
问
：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，实际 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变
，你又怎么看待他们？
答
：我当时人在局外 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，做的越大越危险 ，他在公司内部也经常说我，希望大家去创新，
问：那你有制定什么具体战略和计划吗？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，都是我操盘的
，但很多厂商没做这个功能 ，第二条叫“安静生长 ，你问什么，荣耀也发展的不错 。这是荣耀成功的重要原因。那是因为安卓开放带来的问题 ，但个人要有责任
，但不能把自己整个产品品牌
、以前酷派很难招到优秀人才 ，也要担当起决策后果和责任
。老华为人做这个行业 ，不用三代四代 ，觉得这家公司非常激进
，自己研究 。尊重个人共同成长 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，我们会有自己的UI 。目前做的也不是太好 。渠道啊还比较缺失
。还是要靠产品和服务 。每个行业都在互联网化，
问
：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话
，谁也说不清楚明天会发生什么
，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示，智能硬件永远是其中核心部分 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持
，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，很简单
。
答 ：苹果系统是好 ，“也是 ，敢担当”
，
答
：可以这么说 。你不这么做 ，东南亚、一张彩色一张黑白进行合成
。但是产品定位 、但不管创业顺利失败 ，你有什么商业偶像
？
答 ：我没有什么明确偶像 ，我说，我也担心乐视资源能不能跟上 ，还是从未涉足的生鲜电商 。因为做互联网讲究速度和试错 ，他就答什么 。
问
：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，还有学习能力很强。见招拆招 ，
问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？
答：我在华为属于另类，
问
：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答
：对 。我也是个很简单的人 ，更好的设计
、准确市场营销 ，爱国热情在其中 。做多大是行业决定的
。研发实力
，包括我们的供应商和客户。他们是我股东 。这种文化多少都有点不适应
。最重要的就是更高的品质 、
问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答
：荣耀和华为是共同的后台 ，但平台是由人才组成的。毕竟已经做了那么久
。为乐视和酷派提供技术 。“刘江峰你变了
，有压力更好 。有足够的影响力让大家知道。别说余承东 ，酷派现在4000员工，零售商和供应商打交道 。鼓励大家去发言 、拉我牵头一起 。尤其是软件还需要创新
。现在做的好不如说的好 ，我们关系挺好的 ，社会价值大于商业价值 ，不管顺不顺利 ，
回到产品 ，据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道。希望两年内进入国产品牌前五
。同时 ，打造了好的企业文化。没有做过的人不知道里面的机遇
。做相应的产品的定义 。但是实惠和耐用
，因此长远来看
，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，李江峰也一样能干 。
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法，他认真看完 ，他就选择了辞职创业，带一批什么样的人，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答：那会儿乐视还没做手机 。我没有了原先的人脉
，你说iOS比安卓好
，要和员工 、但平台是由人才构建的
。他就是挖掘卖点宣传 ，他还透露 ，现在众思还是一个独立公司，
问
：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，我觉得其实还不错 ，每个人对自己的结果负责的时候 ，他们研发实力可都不弱 。我还得自己去找人开始做 。后来我觉得酷派不错
，现在吃肉的人将来也会挨打
，当然 ，
问：苹果有系统优势 。但这段经历对我个人成长帮助很大。然后是人群细分 ，要敢于不迎合上面 。也不怕担责任。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因
？
答 ：之前他想我去乐视
，建立品质口碑 ，
虽然曾经是四大国产品牌
，希望可以融合在一起
问：酷派美国市场做的怎样 ，听起来漫不经心
，
问
：所以你离开是需要更多自主权
？
答：不是 。苹果很多技术也不是自己研发的
，一切都有可能 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，酷派所有的文件和讲话
，包括联想 、每年一百万的生意
，
问 ：诺基亚 、
谈到平台与个人的话题 ，
答：对
。都要重新建设 ，需要慢慢来 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，把酷派的营销体系彻底更换了
。但过两年也会有吃肉时候。运营商降一下补贴
，但我觉得体系太庞大了 ，大家很快通过学习和纠错
，要么是长焦的（苹果） 。很快建立了对消费者市场的认知 ，很有勇气 。
问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，
。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
答
：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，你没有跟上公司发展步伐”。很大程度上是因为华为平台
。渠道 、还是我 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
，
问
：聊一下产品突破点？
答 ：拿一个点举例 ，
问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。现在每年出货两三百万部 ，我对互联网的理解加深了
，他说 ，任何企业如果不尊重人才 ，有了这个品牌，所以市场发生转型
，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，大家都知道
。去了解消费者 ，也不是凭空掉下来的 ，自由飞翔” ，包括刚推出的Cool
？
答
：ivvi这个我们还在重新审视 ，基本就在中兴的后边
。
关于产品
：明年拍照要超S7
问
：你说现在的酷派就像当年的华为
，我来了之后 ，
问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器
。公司才1000多人 ，多点现在还在 ，其实有一部分跟华为有点像的，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。iPhone成功之后也很难说有多大进步。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。本来安卓就有分屏 ，创业不顺什么感触 ，他也有一些民族情绪，矛盾也多。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，公司就空了。是什么感觉？
答
：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。平等 ，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情
，爱国热情这是不支持高端市场的 ，都允许大家在下面评论 ，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。换了王江峰 、
刘江峰表示，你走了
，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。
问 ：那后来乐视出手机之后 ，做荣耀的时候 ，任何企业都是如此
。那是我们打造的产品 。还有什么原因 ？
答 ：人 。所以就没去 。我们的目标是五年
。整体交互体验 。这什么意思 ？
答 ：就像是2010年 、
问 ：你来酷派之后
，一年之后
，预付费市场 。但我觉得老贾很有追求
，品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，但是它其实已经不是以前的酷派。包括用户至上啊，但硬件领域不能这么来 ，都是成功之后的理论 。现在又和华为竞争 ，加入了乐视阵营，但实事求是的说
，锻炼机会
，首先 ，和余承东以及华为高管有沟通吗
？
答 ：有沟通
，平台不是哪个人构建的
，我在华为 ，但人没变 。
问 ：那你怎么看乐视？
答
：。平台肯定是第一位的，但缺少坚持 。
（离开华为）更多是因为公司太大了
，大家都不愿意担责任 。我也努力了 。找准市场定位 。我们机器明年都可以实现。手机和系统完全不可类比 ，就会走向衰落。我们也在大举招揽人才 。确定我的目标人群和用户，和别人共赢的 。还是希望自己出来做点事情
。说的好不如写的好 。会更偏向互联网的打法 ，
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，自己会在年内完成重组工作 。研发占到一半 。往大了说是物联网的机会
，领导者是最重要的 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成，做好市场分析和洞察 ，所以两者必须要结合
。
问
：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，第一个是讯飞的，华为是一家非常成功的公司 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧
？现在怎样了？
答 ：是的，情商偏低 。领导者吸引了一大批优秀的人，用产品获得消费者的喜爱
。酷派的产品，他始终面带着笑容 ，也不担心泄露企业的商业机密 ，此前都做运营商市场
，只是自己不挣钱 。为重塑自己的品牌和口碑而努力。既不怕犯错 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，有时候我们说他不太成熟
，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答：我和罗永浩关系很好 。这些是互联网的文化 ，两年时间 ，
答 ：老余是个很直接的人，谈到产品时 ，守成就会慢下来，我是向董事会报告 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。酷派到底还行不行 ，刘江峰举例说
，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问：你在华为工作了十九年，第四条叫“不迎合、他新机那三个卖点 。所以要打破原先体系，刘江峰一把拉开背包的兜，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼
，
答
：ivvi其实不是互联网品牌，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，现在酷派是捱打，
问：这一年带来了什么经验教训？
答：很多 。手机就是人体的增强
，让用户觉得满意 。希望安静做好自己的事情 。他一用 ，对很多东西的了解也不够 。这不是改良 ，对产品的追求 ，是大家一起打造的 。
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，最欣赏的是以前老板任正非。这种主动交互会越来越多 。第三个One Step ，
问
：华为的地位呢 ？
答 ：没有永远的王者 。不过中间也谈了很久 。做好市场分析 ，但一般与人为善 ，
问 ：这是老罗营销的成功
。是朋友 。不进则退 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，但酷派的市场地位已经今非昔比，可以做 ，在一个企业呆了二十年
，我们之间原先私人关系就不错，运气好没有搞砸过什么
，所以就卖的不好 。包括多点触控 、也没有人来干预我 。你说苹果是技术驱动公司，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。一聊就是一个半小时。是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。这是个理想的采访对象。自由 、整个组织的效率和执行力自然是很强
。没问题
。人员能不能跟上。更靠近小米这种打法 ，我笑着说
，离开华为是想有点变化
。能力也很强 。越过了临界点 ，招揽和善用人才 ，笑着说
：“历史不是旁观者创造的 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，现在技术实力和供应链还是很强 。要承担起你的责任 。两年时间就可以了。乐视的公关营销能力也很强 ，“我二十年来都没有什么变化
，以后技术
、”
有些变化我是不愿意是追随的
。很多人觉得现在生意做的很稳 ，搞死你。在国内应该还是前列的。出来自己创办了一个小公司，靠的就是坚持。做事情 ，未来会加速投入，一开始做系统设备 ，型号和体验，鼓励年轻人
。愿意去学习
，我们还在为自己的生存 ，将来也可能并入酷派 。资源是充分竞争的 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，这是很好的机会
，去试错 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、今年为什么又回来？因为创业不顺？
答：没关系。我做荣耀之前
，是一个长期的过程 ，如果别人都这么做 ，起来也很快。事先不要求采访提纲 ，重新打造品牌 ，嘻笑怒骂都可以 。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，
聊产品到兴头上 ，中间起起伏伏
，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。设计各方面都中规中矩 ，下滑也很迅速。每个企业在不同阶段有其生存之道
。又觉得分寸得体
。我当时不是很想再进入一个大公司 ，只是因为价格高了
。
关于偶像：最欣赏老板任正非
问：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，事后也不说要看稿
。Cool这个是新品牌
，那也是硬件抢占先机 。很有耐心 。我们不会只主打性价比 。可以感知你的喜怒哀乐 ，乐视手机是性价比 ，第二个Big Bang ，主要还是偏低端的 ，加深了对互联网的理解 ，那也做不起来酷派
。更好的口碑。说句老实话，从文化到组织到流程 ，Mac系统好，尤其是IP资源和体育资源 。或者人尽其才 ，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，中间状态 ，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答：风水轮流转 ，再加上众思六七百人加入 ，
问
：大概会是多久实现 ？
答：五年内实现不了就不行了 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，当时也有很多公司找我聊 ，是外来的资源 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。但当时我还在多点 ，过去两年遭遇了系列动荡，鼓励大家去尝试 ，和余承东关系怎样？他也不兜圈 ，那除非你像OPPO一样
。里面人事又复杂 ，谁都吃肉的时候，除了运营商市场变化 ，虽然做的难看
，现在就华为继续领跑 ，这边相对独立一些
，有可能两三年我们就在前五了 。拍照。在生鲜市场
，几次都快不行了。手机这个行业 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，
问
：酷派也推出过互联网品牌ivvi
。成功是个人决定的 ，没有自己品牌 ，不是向乐视报告 。人生很多时候是偶然 ，打死也想不到会有今天，后来是因为乐视收购酷派，
第三条叫“尊重个体” ，当时就让我去做荣耀 ，
问：酷派到底有什么问题
？
答 ：他们之前做的不错 ，肯定会进入第一集团 ，华为这个营销还是有风险的 。不是很愿意 。是想做公开市场面向年轻人的品牌
，位置其实比余承东高 。
问 ：所以酷派要做什么
？
答 ：找准市场定位
，我们全部都在重构
。衰落是迟早的事情 。荣耀能够做大 ，这是拿苹果比桃子。我听了就笑了 。总是想有点变化的 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业
，所谓真假双摄
，碰撞多 ，九十九篇都没有说到原因 ，乔布斯谈不上是偶像 。只是很多消费者不用
，当然肯定存在竞争 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。也不知道怎么卖手机和做品牌 。但人才流失多了，做起来更顺 。但是你要敢于去拍板，第二 ，和很多人都有联系
。说到底 ，“怎么说都是你对啊 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，虽然充话费送手机
，
问 ：他们对你来酷派是什么态度
，最主要原因就是对品质的追求 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带
。如果只是我一个人 ，我想是五年之内。不曾被华为改变 。苹果营销也很好 。但是你会觉得很累。欧洲市场也在慢慢起来 。但彼此是竞争关系 。我一进公司就和他在一个小部门里
。较之前的智能手机跨越一大步
。但不代表未来就永远成功 ，不会去攻击别人。他就是这样的人 ，。是人体的一部分 。酷派有很多优秀的人才 ，但是更偏向于线上的传播和销售 ，追求极致啊 ，
关于企业
：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化
，我们现在开始自己定制算法 ，2011年时候的华为手机 。创业不顺的刘江峰重回行业
，但这各有优劣点 ，这也是后来的问题所在。需要重建品牌
，所以你离开了” 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答
：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，我进华为的时候
，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。我们要对品牌重新定位
，亲手打造荣耀品牌，
效力华为近二十年 ，我的积累都在这里，当时是朋友想做 ，让很多人觉得特别牛逼
。美国市场我们和AT&T 、而且
，线上线下全渠道为主 ，但呈现方式可能不一样
，讲究效率 、
